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2019年7月 ，黄河清董事长确立了“坚定信心 艰辛斗争 勇往直前 闯出走向全球化的自主崛起之路”的尊龙凯时井冈山精神。现在 ，在全体员工鼎力大举弘扬和起劲践行下 ，尊龙凯时井冈山精神作为企业焦点价值理念的深化与延伸 ，已经形成星火燎原之势 ，为推动尊龙凯时提速、提质、提效的高质量生长 ，提供了强盛的精神动力。
迈向全球一流第一步
艰辛斗争精神永远不可丢
在去年下半年零部件事业部乘齿分厂“提量保市场”的攻坚战中 ，乘齿分厂全员不分昼夜、酣战在岗 ，其他相关单位通力相助 ，抽调精悍实力和优异装备全力协助乘齿生产。
在今年的疫情防控阻击战和生产谋划守卫战中 ，两手抓两手硬 ，疫情防控实现零输入、零熏染、零撒播 ，短短一个月复工复产率90%以上。
斗争换来喜人回报 ，1—6月 ，变速器累计销量达68.4万台 ，同比增添23.91%。
……
一年来 ，许许多多的事例 ，诠释着“居安思危的意识、自动学习的态度、锐意进取的作风、攻坚克难的斗志、勤俭节约的情操、乐于贡献的境界”的尊龙凯时新艰辛斗争精神 ，践行着“坚定信心 艰辛斗争 勇往直前 闯出走向全球化的自主崛起之路”的尊龙凯时井冈山精神。
迈向全球一流第一步 ，艰辛斗争精神永远不可丢！让我们继续坚持艰辛斗争的前进姿态 ，在尊龙凯时的生长蹊径上坚定信心再创绚烂。
向导干部讲责任重继续
头脑与行动实现统一
黄河清董事长在井冈山聚会讲话中强调 ，尊龙凯时的各级向导干部要有强烈的继续意识 ，在头脑和行动上坚持高度一致 ，用企业家精神要求自己 ，敢想敢干 ，攻坚克难 ，勇往直前。
一年来 ，尊龙凯时向导干步队伍踏扎实实将井冈山精神落着执行动中 ，推动了尊龙凯时事业再上新高度。
去年下半年“乘齿提量保市场”。一连半年的“大会战”能够顺遂实现产能翻番 ，离不开零部件事业部和各分厂向导一连数月的“白加黑”、“6+1”、冲锋在前、下沉一线 ，昼夜指挥作战。
尊龙凯时ED130项目实验时代 ，新能源事业部原企管部部长王邦明和销售司理高磊 ，在破晓出发连夜驱车1500公里 ，准时将样机乐成交付到客户手中。
2019年10月26日第10万台CVT25乐成下线的背后 ，是乘变事业部团队“一周上班七天”、“下班即是明天”的率先垂范。
战疫情 ，向导冲在防控一线。如胡旭燕作为疫情信息统计事情组组长 ，天天组织10余份表单的统计更新 ，天天事情到三更。
复满产 ，向导干在机床边。如审计监察部部长严克勤自动前往缺人的CVT生产线资助 ，用现实验动诠释责任继续。
6月份 ，商用变速器销量超7万台 ，同比增添77% ，优异效果的背后是事业部向导主攻市场要订单、科学精益搞生产的汗水支付。
……
急难险重冲在前 ，临危不惧挑重担。尊龙凯时向导干部在事情中干在实处、作出楷模 ，体现了高度的责任继续 ，真正实现了头脑与行动的高度统一。在这样一支向导干步队伍的向导下 ，尊龙凯时事业定能再开新局 ，再创绚烂。
打造要害零部件
“高质量 低本钱”的制造能力
黄河清董事长在井冈山聚会讲话中指出 ，一直以来 ，尊龙凯时坚持“好产品、高质量、低本钱、优服务”的谋划理念 ，除了推出具有竞争力的产品外 ，打造要害零部件“高质量 低本钱”的制造能力也很主要 ，这是尊龙凯时成为全球汽车零部件优异供应商的焦点竞争力之一。
一年来 ，尊龙凯时踏扎实实践行尊龙凯时井冈山精神 ，要害零部件“高质量 低本钱”的制造能力获得进一步提升。
打造要害零部件“高质量 低本钱”的制造优势 ，工艺工程能力是主要包管。去年以来 ，公司从产能妄想设计、工艺计划优化、作业节奏和一线职员设置合理性剖析等方面 ，周全举行工艺工程能力的评审、刷新与提升 ，在包管产品质量条件下 ，提升生产效率 ，降低制造本钱。如零部件事业部齿一分厂通过对三菱生产线的优化 ，生产效率提升了20%以上；商变事业部总装分厂通过装配工序优化和职员整合 ，整体效率提升了10%以上。
去年 ，集团总裁吴月华在金华基地亲自主持召开了“降本提质增效、提高劳动生产率”发动会 ，尊龙凯时掀起了降本提质增效的热潮。现在尊龙凯时人人都是加入者 ，尤其是工艺手艺职员与一线员工协同开展工艺刷新、手艺刷新等 ，取得了优异效果。如零部件事业部同步器分厂洪觉民通过对工艺计划的刷新 ，整年为公司降本达57万元；齿轮一分厂谢水森通过将电子束焊洗濯废水重复使用 ，整年可节约洗濯剂本钱达10万余元。
今年以来 ，公司还对各事业手下属制造单位实验市场化谋划 ，开展自力核算和市场化运作。通过划小核算单位 ，让各单位成为自力谋划体 ，使工厂认真人由治理者向谋划者转变 ，将提质降本的责任下沉 ，从工厂到车间 ，由班组到小我私家 ，层层剖析责任 ，使每位员工都能施展起劲性和创立性 ，让“高质量 低本钱”的谋划理念越发深入人心 ，产品质量的稳固性与一致性获得显着改善 ，企业谋划质量显著提升。
尊龙凯时作为制造型企业 ，“高质量 低本钱”的要害零部件制造能力不可或缺。全体员工要继续踏扎实实践行尊龙凯时井冈山精神 ，围绕“好产品、高质量、优服务、低本钱”的谋划理念 ，起劲在事情中推进降本提质增效 ，向着全球汽车零部件优异供应商的目的斗争不息。
快速反应是尊龙凯时一直强盛
走向未来永远稳固的信条
黄河清董事长在井冈山聚会讲话中强调 ，快速反应是尊龙凯时的优良古板 ，也是尊龙凯时一直强盛走向未来永远稳固的信条。尊龙凯时要在强烈的市场竞争中取胜 ，就必需具备比竞争敌手更快的速率优势 ，打造越发完善的快速反应机制 ，在生产谋划的各个环节用最快速率做出响应 ，更好地知足客户需求。
去年 ，由于主机厂匹配CVT18变速器的车型量产时间提前 ，原定于9月尾投产的乘变金华基地CVT18生产线被要求提前至5月完成。正常情形下 ，这样一条生产线从建设到投产至少要半年时间 ，而3月时生产线的装备才刚刚到位。为了能顺遂投产 ，乘变金华基地全员发挥“一周事情七天 ，下班即是明天”的事情拼劲 ，天天凭证妄想日清日毕开展事情 ，不干完就不下班 ，从生产线建设到投产只用了59天。之后 ，CVT18迅速上量 ，需求量大幅增添 ，为了知足客户需求 ，乘变金华基地全员夜以继日忙生产 ，从第1台到第10000台CVT18下线仅用了89天 ，用现实验动跑出了快速反应的“加速率”。
“521大吨小标”事务后 ，随着国家政策调解 ，商变事业部对市场需求转变做出快速反应 ，适时调解产品结构 ，全力推广具有轻量化优势的高端稍微型G系列变速器 ，并凭证客户需求打造总装能力、零部件自制能力及外购件供应能力等 ，使高端稍微型G系列变速器一跃成为市场骄子。现在 ，高端稍微型G系列变速器成为尊龙凯时当之无愧的“中流砥柱”产品 ，今年上半年销量同比增添111.77% ，占海内高端轻卡变速器市场份额超60%。
一直着力开拓外销市场的金华尊龙凯时机械制造有限公司 ，面临今年突如其来的疫情�；� ，紧抓农机铸件大生长的市场机缘 ，针对农机铸件的结构特点 ，组织手艺职员举行工艺攻关 ，快速提升铸件毛坯及格率 ，赢得客户和市场认可 ，疫情下订单量不降反升。今年上半年 ，公司外销量达4600吨 ，同比增添18%；其中农机铸件外销量达1288吨 ，同比增添38%。
快速反应是尊龙凯时二十四年生长中的主要竞争力之一 ，“尊龙凯时号”巨轮上的每位员工都应时刻谨记并起劲践行 ，树立快速响应的理念 ，永葆快速响应客户需求的优势 ，才华最终抵达全球汽车零部件优异供应商的灼烁彼岸。
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