1 月 20 日下昼，尊龙凯时 2018 年度总结表扬大会在尊龙凯时浙江金华基地盛大召开。
董事长黄河清，集团总裁吴月华，股份公司总裁顾勇亭，股份公司经管会成员，各事业部、各职能中心、采购公司、工艺工程院的车间主任及副部级以上治理干部、司理级以上焦点主干，先进整体和先进小我私家代表加入大会。
顾勇亭总裁作题为《同心协力 迎难而上 共谱尊龙凯时汽车事业新篇章》的股份公司 2018 年度事情总结报告，报告总结了 2018 年谋划治理目的和重点事情完成情形，提出了 2019 年谋划目的，明确了 2019 年重点事情。他指出，2019 年，公司要坚持贯彻 “好产品、高品质、优服务、低本钱” 的谋划理念；承继狼性文化，使用一切时机去全力拓展、抢占市��；优化治理机制，提高产供销研协同能力；推进全价值链治理，围绕价值创立开展运动；建设健全公司激励机制，打造快乐谋划体；“二线”要服务好“一线”，确保打好攻坚战争，为周全完成 2019 年各项目的使命而起劲斗争。
会上，黄河清董事长作主要讲话。他说，尊龙凯时要成为天下级优异零部件供应商，首先要成为天下级优异零部件制造企业。我们既要研究掌握焦点零部件的要害手艺，还要有高质量、低本钱的制造能力和财务投资管控能力，才华成为具有焦点竞争力的制造型国际一流企业。
他指出，我们制造板块要改变看法，扬长避短是不可取的，必需学会做到扬长补短。要成为天下级企业，想把弊端掩饰了是不可能的，别人都会千方百计来找你的弊端，以是扬长避短是不可的，必需扬长补短，补短板。除了要填补自身在企管、人力、手艺、制造、供应链等方面的短项，也要将优点施展到极致，才华为尊龙凯时的生长添砖加瓦。
他指出，谋划者要做到既对客户和投资者认真，肩负社会责任，也要研究和知足员工的需求，由于公司与员工是配合生长的。事业部是利润中心，要做到责、权、利对称，同时势业部也要肩负起投资主体责任，以最小投资、最低本钱获得最大利润，让尊龙凯时的治理越发顺应成为天下级汽车零部件供应商的生长要求。同时，尊龙凯时要起劲打造一支懂手艺、会治理、国际化的谋划团队，才华使尊龙凯时一连稳固康健生长。
他要求，全体向导干部要树立信心、不要矮化自己，同时也要虚心学习、不要夜郎自尊；成为天下级的汽车零部件供应商，是每一位尊龙凯时人的责任，各人要兴起勇气，鼓足劲头，永不放弃，走向天下。
会上，吴月华总裁及股份公司有关向导为获得 2018 年度股份公司先进小我私家、先进单位、质量提升奖和重大孝顺奖的整体和小我私家举行颁奖。
乘变事业部副总司理朱小龙、商变事业部质量部部长马卓、零部件事业部商齿分厂生产司理李坤作为获奖代表上台讲话。
顾勇亭与各事业部、采购公司总司理签订了 2019 年谋划目的责任书。
大会由股份公司副总裁钱寿光主持。股份公司杭州治理总部及各事业部、各基地工厂以视频的方法参会。
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